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滞留在庫の分析

調達・購買

棚卸を​待たずに、​滞留在庫の​一覧と​要因の​仮説を。

在庫の滞留把握を棚卸や決算期の点検任せにしているなら、全件同一基準で抽出・リスク分類し、要因仮説つきの滞留一覧と傾向レポートを返します。

料金と期間20万円〜・1週間

最終更新: 2026年11月

お返しするもの(1週間が目安)

  • 滞留一覧
  • 傾向レポート
  • 要確認一覧

Problem

こんな​時に

在庫の滞留に、棚卸や決算期になって初めてまとめて気づいている

拠点や倉庫ごとに滞留の判定基準が異なり、横断で比較できない

全品目を人の目で確認する総点検を、決算のたびに繰り返している

市場の実態

在庫過多の要因は「販売計画精度の低さ」36.2%に次いで「属人的なオペレーション」31.9%

出典: 製造業における在庫にまつわる課題の動向調査(日立ソリューションズ東日本・ジェムコ日本経営・2016年3月発表・N=セミナー来場者アンケート・有効回答260件)

人手による在庫管理に「不安がある」と回答した企業は約8割にのぼる

出典: 在庫管理に関する実態調査(2025年版)(株式会社エスマット・2024年12月〜2025年1月実施・N=有効回答210名)

Deliverables

何が​返ってくるか

お渡しいただく物

在庫・入出庫データ

ゴムマリがすること

全品目を同一基準で抽出し、リスク分類を付ける

成果物

滞留一覧
傾向レポート
要確認一覧
納品物に含まれるもの
成果物中身
滞留一覧全品目を同一基準で抽出し、滞留期間・金額・リスク分類(例: 陳腐化・過剰・欠品予備軍)と要因仮説を付けたもの
傾向レポート品目群・保管場所などの軸で見た滞留の偏りと推移
要確認一覧「入出庫記録と在庫残の整合が取れません」といった根拠つきで、判断がつかない品目を明示

Merits

頼むと、​何が​変わるか

在庫最適化ツール導入との違い

ツールは需要予測から発注の最適化まで含む月額の継続基盤で、データ接続と運用定着が前提の買い方です。本メニューは手元の在庫・入出庫データ(CSV/Excel)をお送りいただくだけで、どこに・いくらの滞留が・どんなリスクで眠っているかを返します。ツールに投資するかどうかの判断材料を、先に自社のデータで持てます。

Process

頼んでから、​返ってくるまで

ご用意いただく物

在庫・入出庫データ(CSV/Excel)

期間の目安は1週間です。

Price

料金

1回の金額

20万円〜

分量により

納期

1週間

目安

価格は税別です。

NDA対応・データはAI学習に使われない環境で処理します。

ほかの頼み方SCM・在庫最適化コンサルか、AI在庫最適化ツールの導入(相場の目安 コンサルの現場改善は月30万円〜・AI在庫最適化ツールは月額45万円〜が公開下限)。滞留や不動在庫の分析の費用を、拠点ごとに30万円からと公開している会社もあります(2026年11月に調べた範囲)。※相場は当社調べ(調査時点の各社公開料金・公開相場情報より)。

FAQ

データの​扱いと、​よく​ある​質問

データの取り扱い

  • 秘密保持契約(NDA)を締結のうえお預かりします
  • AIの学習に利用されない環境で処理します
  • 案件ごとに環境を分離し、アクセス権を最小限に絞っています
  • ISO/IEC 27001:2022の枠組みで、情報セキュリティマネジメント体制を整備・運用しています

※IPA「SECURITY ACTION 二つ星」を自己宣言しています(IPAの宣言事業者一覧で事業者名「ゴムマリ」を検索いただけます)。詳細は情報セキュリティ基本方針・DX戦略へ。

拠点や倉庫ごとに判定基準が違っても大丈夫ですか?

大丈夫です。全拠点に共通の判定基準をお客様と定めて全拠点を判定し直し、拠点ごとの従来の判定との違いも確かめられる形で整理します。

海外拠点の在庫も対象にできますか?

できます。通貨換算を組み込んだうえで金額を比較します。

少量でも頼めるか・データの渡し方・追加のご要望など、どの作業にも共通の問いは、定額の作業の一覧のよくある質問にまとめています。

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