見積もり・​相見積もり比較表

こんな​時に

• 各社の見積もりの前提・範囲がバラバラで比較できない
• 大量の見積もりを期限内にさばく必要がある
• 比較の根拠を社内説明できる形で残したい
• 「どこを削れるか」まで踏み込んで判断材料がほしい

納品物に​含まれる​もの

• 条件をそろえた比較表（価格・範囲・前提・除外事項を同じ軸に整列）
• 見落としやすい差分の指摘（同じ項目に見えて中身が違う箇所、含まれていない費用）
• コスト低減の示唆（割高な項目・各社で開きの大きい項目・減額交渉や仕様見直しの余地・代替案）
• 確認すべき質問リスト（各社に投げ返すべき確認事項）

「比較表づくり」で​終わらない

ただ並べるだけなら社内でもできます。本メニューは、そろえた比較表の上で「どこに削れる余地があるか」まで踏み込みます。購買コスト削減コンサルは成果報酬（削減額の取り分）が慣行ですが、本メニューは価格を先に確定してご提示し、削減の入口になる示唆までを短納期で返します。

次の​一歩

見積比較が定期的に発生するなら、業務AIエージェント導入で購買の定型業務として仕組み化できます。見積書だけでなく過去の発注実績まで預けて、その価格が妥当かの評価まで必要なら、見積査定（価格妥当性の分析）へ。 本メニューの費用は初期構築費に全額充当できます。