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給与計算チェック
給与計算結果を勤怠・人事データとチェックルールに全件機械的に突き合わせ、確認が必要な明細だけを検知根拠つきでお返しします。全件を同じ基準で確かめ、担当の方は根拠つきの要確認の明細だけを見ます。
料金と期間20万円〜・初回2週間
納品する要確認明細の一覧の見本
サンプル| 社員 | 検知の根拠 |
|---|---|
| 社員A | 時間外手当が、前月比の変動の幅を超えています |
| 社員B | 等級と支給額が、対応表に一致しません |
| 社員C | 勤怠の残業時間と、時間外手当の時間が合いません |
| 社員D | 勤怠控除の日数が、欠勤の日数と合いません |
| 社員E | 手当の支給条件に当たるか判断がつかず、要確認です |
Case
Problem
支給日直前に、給与計算結果と勤怠・異動・手当のデータの突き合わせが集中する
担当者の経験則によるチェックのあと、別の担当者が全件を目視で再チェックする体制をやめられない
手当の支給条件や等級と金額の対応など、ルールの掛け合わせが複雑でチェック観点が個人に残っている
中小企業の給与・勤怠・労務管理では「計算・入力ミスや漏れ」が業務課題のトップ（26.1%）
出典: 「中小企業の給与・勤怠・労務管理の実態調査2025」弥生調べ（弥生株式会社・2025年2月28日〜3月2日・N=従業員100名未満の中小企業経営者・人事担当者1,000名）
Deliverables
お渡しいただく物
ゴムマリがすること
ルールに全件を照合し、要確認明細を出す
成果物
| 成果物 | 中身 |
|---|---|
| 要確認明細の一覧（「時間外手当が前月比の変動幅を超えています」「等級と支給額の対応表に一致しません」といった検知根拠つき） | |
| 突き合わせに使ったチェックルールの一覧（手当の支給条件・等級と金額の対応・前月比の変動閾値・勤怠との突き合わせなど。担当者の経験則から洗い出してルール化したものを含む） | |
| 判断がつかない項目の明示（推測で白黒をつけず、「要確認」として根拠とともにお返しします） |
突き合わせたチェックルールの見本
サンプルMerits
いまの給与計算に触れずに、確かめるべき明細を根拠つきで受け取れます。
ゴムマリが担当者の経験則もルールに起こし、給与計算の結果を勤怠・人事データと全件で突き合わせます。
全件を同じ基準で確かめ、担当の方は根拠つきの要確認の明細だけを見ます。
全件をルールで突き合わせるので、ルールにした観点の誤りの見落としを防げます。担当者の経験則がチェックルールの一覧になり、担当が替わっても会社に残ります。
Process
給与計算結果・勤怠/人事データ・チェックルール（無ければ担当の方に伺って起こします）
期間の目安は初回2週間です。
Price
1回の金額
20万円〜
納期
初回2週間
目安
金額と期間は、明細の数（従業員の数）・チェックルールの数と掛け合わせ・元のデータの形で決まります（数え方＝1か月分の給与計算の検算1回）。価格は税別です。
NDA対応・データはAI学習に使われない環境で処理します。
ほかの頼み方給与計算代行（社労士事務所・給与計算BPO）への、計算業務ごとの外部移管。公開の料金表では、計算の実行とセットの毎月の契約で、人数に応じた料金が載っています。月額の料金表に「チェックのみ」の欄を載せる社労士事務所もありますが、チェックだけを単発で頼める公開メニューは見つかりませんでした（2026年11月に調べた範囲）。
FAQ
※IPA「SECURITY ACTION 二つ星」を自己宣言しています（IPAの宣言事業者一覧で事業者名「ゴムマリ」を検索いただけます）。詳細は情報セキュリティ基本方針・DX戦略へ。
不要です。システムの計算結果を検算するチェック層として動くため、既存の計算プロセスはそのまま使えます。
頼めます。既存のマニュアルや基準書に加え、担当者の経験則も実例から洗い出しながらルール化します。
初回の2週間は、チェックルールを起こして1回目をお返しするまでの期間です。毎月の回は、支給日から逆算して、お返しする日を着手前に決めます。
少量でも頼めるか・データの渡し方・追加のご要望など、どの作業にも共通の問いは、定額の作業の一覧のよくある質問にまとめています。