調達コスト分析

こんな​時に

• 見積・発注データがシステムごと・担当者ごとに分散し、集めるだけで時間がかかる
• 品目名や仕様の表記が取引先・担当者ごとに揺れ、突合を人手で揃えている
• 「全社でどこにいくら払っているか」を一枚の表で示せない

納品物に​含まれる​もの

• 統合コスト分析データ——システム・担当者ごとに分散した見積・発注データを、表記の揺れを吸収して1つに統合したもの。同一品目の単価差・調達先の偏りが見える形
• 要確認一覧——「同一品目と思われる明細が別名称で登録されています」といった根拠つきで、判断がつかない明細を明示

コスト削減コンサル​（成果報酬型）との​違い

成果報酬型のコンサルは、削減の実行まで伴走し、報酬を削減額の一部で支払い、成果の計測期間まで契約が続く買い方です。支出可視化ツールを入れる場合は、データの整形・投入と分類の運用が自社の仕事として残ります。本メニューはその手前——分散したデータを統合して「どこにいくらの削減余地がありそうか」が見える状態を、スポットで作ります。交渉も継続契約も始めずに、まず自社のデータで判断材料を持てます。データは普段の方法のまま（メール・共有フォルダ等）お送りください。

次の​一歩

毎月の統合を仕組みにするなら、業務AIエージェント導入（初期＋月額）へ。本メニューの費用は初期構築費に全額充当できます。